Il est donc important que le gestionnaire ou le propriétaire de l`entreprise ait une réunion en face-à-face avec chaque employé pour explorer les forces et les faiblesses de l`employé, identifier les domaines problématiques, et quelles mesures pratiques ou méthodes peuvent être utilisées pour répondre à des performances spécifiques Cibles. Certaines entreprises, comme les entreprises axées sur les ventes, utiliseront souvent des revues de performance trimestrielles pour s`assurer que tous les objectifs de rendement sont respectés et réalisés de manière organisée. Les compétences sont évaluées à l`aide d`une échelle de nombres pour donner un aspect simple et quantitatif de la performance. Cependant, son approche de la mesure du capital humain est loin d`être fiable et sujette à des changements majeurs (nous analyticsinhr. Le modèle comprend des sections pour les objectifs mesurables qui peuvent être pondérées et évaluées avec des notes de suivi. Dans le système de rétroaction de 180-Degree, seuls les collègues et le gestionnaire directs de l`employé fournissent la rétroaction. En établissant une trace papier, vous pouvez indiquer les raisons spécifiques de vos décisions qui ont été reconnues par l`employé. L`avantage de l`utilisation d`un modèle est que tout ce dont vous avez besoin a déjà été créé, mais vous pouvez également le modifier en fonction des besoins de votre organisation. La métrique la plus connue est l`évaluation subjective par le gestionnaire direct. Quand un programmeur écrit 40 lignes de code d`une heure, il produit beaucoup de code, mais cela ne dit rien sur la qualité du code.

Collecter les informations nécessaires auprès de toutes les sources. Cela donne des révisions de performance d`une gamme de variations, dont chacune a une utilisation importante et l`application pour une entreprise opérant dans un contexte spécifique. La première chose que vous devriez vous assurer que votre système d`évaluation du rendement a est qu`il devrait être complet. Au contraire, chacun devrait être analysé en fonction de la façon dont ils peuvent fournir leur meilleur rendement afin que les ressources de l`entreprise sont utilisées de la manière la plus efficace possible. Toutefois, les données de performances solides aideront les organisations à prédire les performances futures. Ainsi, alors que nous voulons partager 17 modèles d`examen des performances avec vous, nous voulons également vous assurer que vous les utilisez pour de bon. Cependant, il va sans dire que plus vous voulez de votre grille d`évaluation, plus vous aurez à mettre en elle. Votre grille d`évaluation du rendement des employés devrait inclure une section de développement. Décidez quels sont vos buts et objectifs pour l`année à venir et utilisez-le comme base pour faire des formulaires d`évaluation et des examens exacts des employés. Par exemple, si vous évaluez un représentant du service à la clientèle, il serait avantageux que son superviseur et ses clients évaluent leur rendement; tandis qu`une évaluation de client pour un analyste financier ajouterait peu de valeur. Il en va de même pour le nombre de corrections dans le travail écrit ou le nombre de bogues dans le code logiciel.

Chaque classement vise à améliorer la main-d`œuvre. Assurez-vous que vos dimensions de tâche sont SMART et qu`elles sont pondérées en fonction de l`importance, de la fréquence et de l`importance. Il n`est pas suffisant d`identifier les dimensions de rendement et de les utiliser comme seul déterminant de la performance globale pour produire une évaluation réussie du rendement des employés. Par exemple, Bloomberg suit le nombre de touches que leurs journalistes 2 400 touchés par minute lorsqu`ils tapaient sur leur clavier. Vous devez utiliser un modèle d`évaluation de l`employé à chacun de ces. Dans la fabrication traditionnelle, le nombre d`unités produites était souvent une métrique quantitative fiable. Au moins 50% du temps de la réunion devrait être consacré à l`avenir. Et si elle est dans votre organisation, Eh bien, il ne devrait pas être! La préparation d`un système d`évaluation du rendement sans tenir compte de vos objectifs commerciaux sera simplement un gaspillage de ressources et de temps et ne vous donnera pas un bon aperçu de la façon dont vos employés progressent dans leurs fonctions et tâches.